Paso 10: Traer a gente nueva
Tal vez notablemente ausentes de esta lista es un "empresario". Nos entrevistaron y trató de trabajar con algunas personas cuyo trabajo era licencia de nuestras tecnologías, fondos recaudar, o inicial de investigación de mercado, pero al final, nunca funcionó. Bien o mal, la mayoría de los calamares vio estas actividades más afines a busywork que todo lo que requiere verdadero talento y los resultados fueron cerca de idéntico cuando lo hicimos nosotros mismos en comparación a cuando alguien entrenado en el arte lo hizo. Si bien reconozco que aprender algunos trucos de Microsoft Excel muy valiosas de la gente de negocios, el método científico se aplica a un negocio y, en mi opinión, alguien puede identificar resultados medibles, ejecutar experimentos, analizar datos y rigurosamente sintetizarlo todo en artículos útiles, es verdaderamente valioso con o sin un fondo de negocios.
Con solo los iniciales cuatro fundadores, una sociedad de responsabilidad limitada parece ser lo más fácil para empezar, por lo es lo que hicimos. Nuestros documentos de incorporación fueron reclutados en gran parte de los libros con títulos como "Cómo iniciar una LLC". Propiedad de la empresa y los derechos de voto se determinaron en una función de tiempo. Propiedad inicial era igual a través de los cuatro socios fundadores, y como nuevas personas fueron traídas, su propiedad estaría determinada por los meses que trabajó en la empresa dividida por el total meses trabajados por todo el mundo (diluir con eficacia la propiedad de los fundadores). Propiedad de una empresa spin-off o tecnología licenciada sería determinado en el momento de la escisión o licencias. El concepto fue crear una estructura donde se recompensarían "trabajo realizado" en lugar de simplemente ser primera. Queríamos atraer el mejor talento en el futuro y pensó que la mejor manera de hacerlo sería darle a la gente nueva un tiro en posesión tanto de la empresa como los fundadores, si había atrapado tiempo suficiente y había creado bastantes cosas interesantes.
Traer gente nueva a una sociedad igualitaria como el nuestro tenía sus dificultades, que se ve agravadas por la estructura de la propiedad extraña. Intentamos, generalmente con éxito, hacer todo lo posible por consenso. Todos comparten la misma visión global, pero llegar a acuerdo en los detalles probó desperdiciador de tiempo, y hacerlo entre 7 personas es exponencialmente más difícil que 4.
Cuando lo hago otra vez, aún no establezco un "jefe" y yo a intentar todavía a un consenso, pero quisiera utilizar un poco más del proceso para tomar decisiones más rápido. Habíamos establecido un proceso para la toma de decisiones (voto por porcentaje de propiedad), pero nunca lo usamos. Creo que podríamos haber hecho las mismas decisiones, pero llegó a ellos más rápido utilizando nuestro proceso.
