Inmediatamente después del accidente de Deepwater Horizon en el Golfo de México, BP pidió a su profesional más alto de seguridad, Mark Bly, a conducir una investigación sobre las causas del incidente y hacer recomendaciones para ayudar a prevenir este tipo de accidentes que se produzcan. La investigación llevó a 26 recomendaciones para reducir el riesgo en operaciones de perforación de BP. Desde la publicación del informe de 2010, BP ha hecho un significativo progreso en la implementación de las 26 recomendaciones. Revista de BP se encuentra más
En septiembre de 2010, cuatro meses después del accidente de Deepwater Horizon en el Golfo de México, BP lanzó su informe de Deepwater Horizon investigación accidente, conocido como el informe de Bly, concluyendo que el accidente provino de una serie de fallos múltiples partes compleja, interrelacionada.
El informe es el trabajo de un equipo de investigación dirigido por el jefe de BP de seguridad y operaciones, Mark Bly y consistió en más de 50 especialistas técnicos y de otras, dibujadas no sólo de BP, sino también la mayor industria de la energía.
El equipo hizo 26 recomendaciones speciï¬ c a la perforación, encaminadas a reducir aún más el riesgo. Aceptando todas estas recomendaciones, BP comprometidos con su aplicación a través de sus operaciones de perforación en todo el mundo y las recomendaciones ahora están aplicando en los diseños bien personal ingenieros y operaciones.
Que la aplicación es supervisada por la Organización Mundial de pozos (GWO), establecida por BP en abril de 2011 para facilitar un enfoque más fuerte, centralizado y estandarizado para toda la actividad de pozos operados por BP. "Nuestra misión es ofrecer seguros, compatibles y confiables pozos para BP," dice Richard Lynch, jefe de GWO. "Tenemos muy claro sobre el trabajo que estamos haciendo y los riesgos involucrados y tienen planes para manejar esos riesgos.
"Entregar con éxito las recomendaciones del informe se estandarizar la forma en que trabajamos y nos dan la línea de base desde la que podemos aprender, mientras continuamos abordar los riesgos que nos encontramos y las complejidades que tenemos en el futuro.
Las 26 recomendaciones áreas fundamentales, tales como control de pozos de perforación, la presión de prueba, cementación, blowout preventer (BOP), auditorías de plataforma y contratista gestión. Aplicación de estas recomendaciones a través de toda actividad perforación operada por BP en 14 regiones de negocio independiente es una empresa enorme que involucra a más de 190 productos, tales como la creación de nuevos documentos, capacitación y pruebas del personal apropiado y establecer procesos de catión de veriï¬ para ayudar a asegurar los cambios implementados y sostenidos. El equipo 85 fuerte implementación del programa consiste en un grupo central con sede en Houston y otros en negocios de BP. Decidido a tomar el camino correcto desde el principio, el equipo tuvo tiempo de examinar cuidadosamente cada una recomendación para entender completamente lo que requiere y qué efectos tendría, antes empezando a crear, a través de un proceso de seis pasos, los documentos, las prácticas de operación e ingeniería prácticas técnicas (PTE) que figuran en el detalle de lo que se requiere para las empresas de BP para ajustarse a las prácticas nuevas o revisadas.
"Pasamos varios meses conseguirlo articulado y de acuerdo con la dirección de grupo y el equipo de investigación," dice Steve Haden, Vicepresidente de ingeniería y operaciones y la persona que conduce el programa.
El equipo adoptó una 'planificación de la implementación estratégica' (SIP) herramienta para mejorar la sistemática de planificación y gestión de todas las etapas, incluyendo la evidencia que dice BP que las recomendaciones se están aplicando correctamente en una escala global. La implementación es un proceso de siete pasos. A finales de agosto de 2012, más de 100 de las entregas individuales había concluido y había completado 10 de las recomendaciones. Al menos se espera que 14 cerrado por fin de año 2012.
Para muchas de las recomendaciones, una parte importante del proceso de planificación y ejecución es desarrollar el material didáctico adecuado, identificar a los individuos que necesitan ser entrenadas y entrega luego de que el entrenamiento, en muchos casos a gran escala. Este es particularmente el caso de las recomendaciones que se ocupan de control de pozos y el aislamiento zonal – el proceso de prevención de uids financieramente durante la perforación de financieramente debido subir o bajar el pozo.
"Para asegurar que estamos enfocando la gente correcta, hicimos mucho trabajo con la seguridad y el riesgo operacional [S & o] organización y la autoridad pertinente de la ingeniería y trabajamos muy de cerca con nuestro centro de aprendizaje arriba en Houston," dice Haden. Capacitación altamente especializada y toca posiciones quizás 40 o 50, mientras que algunos, como el control de pozos, toca más de 800 personas, casi la mitad de la plantilla GWO. Otro ejemplo es el aislamiento zonal, donde BP ha capacitado a más de 600 personas, entregando 25 talleres en tres meses.
Una vez completada la formación, gestión de BP del proceso de cambio pone las nuevas prácticas en su lugar. Y conï¬ rm que una recomendación está cerrada, ambos centralmente en las regiones, S & o evalúa todas las pruebas en las regiones.
Las recomendaciones varían en complejidad. Como resultado, algunos han sido entregados más rápidamente que otros, pero todos 26 se está trabajando en paralelo. En algunas de las regiones más grandes y según la recomendación, el proceso puede tomar varios años.
"Vamos a hacerlo de la manera correcta," dice Haden. "No se arriesgan la calidad de los documentos, y no arriesgará la calidad de la aplicación. Ritmo es importante, pero es mucho más importante hacer esto de una manera muy sistemática y controlada para lograr el resultado sostenible que queremos."
Que la sostenibilidad significa que empresas aguas arriba todos BP estará operando desde una plataforma globalmente alineado, ajuste la base correcta para la mejora continua. "Sé que el equipo de investigación pensado largo y tendido sobre lo que aprendieron y soy conï¬ dent es la manera correcta de lograr pozos seguros, compatibles y fiables, dice Bernard Looney, Vicepresidente Ejecutivo de la división de desarrollos de BP. "El objetivo primordial es hacer una diferencia y hacer lo correcto significa que puede tomar algún tiempo."
Looney continúa: "es no decir no hay un sentido de urgencia. Hay ningún punto final a esto, pero al mismo tiempo, con 88 así operaciones sucediendo en todo el mundo, necesitamos tener conï¬ anza que esto está haciendo una diferencia hoy, mañana, la semana que viene y más importante, en los próximos años".
Buena parte del informe y sus recomendaciones se centró en veriï¬ cationes. ¿Y cada empleado de pozos individuales, de Looney y el equipo de liderazgo de pozos al ingeniero individual, tiene una responsabilidad, un deber, a preguntarse: Cómo sé?
Looney, concluye: "Si usted es responsable de algo, no basta pensar que está bien y espero que sea bien. Tengo que saber que está bien. Ese es mi trabajo, y es trabajo de todos."
